1月10日，局党组书记黄永红到市政府投资评审中心调研。黄永红同志就新组建的市政府投资评审中心工作提出了六个方面的要求。

一要明确职责。随着审计职能调整，投资评审业务量将会日益增加，PPP业务也还有很多基础性工作需要推进。要继续发挥政府投资守门人的角色，通过投资评审和PPP业务把关，让投入的财政资金实现效益最大化和成本最低化，更好服务民生和经济建设。同时要进一步明确细化投评中心和部门预算管理科室的责任分工，预算管理科室履行日常监督职责，投评中心履行投资评审职责，形成规范、清晰的责任边界。二要提升能力。新进和转岗的年轻干部要尽快提升专业能力，适应工作岗位。要通过运用实战案例切磋交流，专业技术人员要以老带新，要通过聘请专家专题讲座、鼓励干部职工考取职称提档升级等多种措施，营造浓厚学习氛围，提升履职能力水平，努力适应市委市政府的新要求。三要质量优先。要切实贯彻质量优先原则，坚守质量底线，提升评审质量，每份评审报告都要经得起历史和时间的检验。质量是评审工作的生命。要坚守公平的底线和原则、恪守廉政风险的底线，保证评审结果公正，保护干部自身安全。由于个人思想意识和廉政因素带来的质量问题绝对不可宽恕。要牢记对财政资金负责、对国家负责的使命。四要健全制度。机构整合后，业务数量和范围大幅增加，要对原有的制度、流程进行更新完善。要切实加强风险防控，尤其是中介机构管理、业务能力建设等七个方面的风险防控是加强制度建设的重点。制度建设要细化和具有操作性，确保制度落地落实。五要转变作风。投资评审和PPP业务，既是监督，更是服务，要将服务理念贯穿于工作的每个环节。要继续坚持跑工地、入现场的职业精神，继续以一丝不苟的优良作风锤炼自己。以过硬的作风、较高的专业素养和严格的职业操守，不负重托，提升效能。六要建好文化。整合后的政府投资评审中心工作人员30名，是局直属二级单位中最大的一支队伍。要重点抓好团队文化建设，形成团队灵魂，切实增强凝聚力和向心力。要注重思考探索，研究解决在编人员和聘用专业技术人员之间如何包容、老中青干部如何和谐相处、团队文化要素如何形成等问题，切实增强创造力和战斗力。

市政府投资评审中心是根据市委市政府的部署，适应审计部门职能调整的要求，经市编委批准，在原市财政投资评审中心、政府和社会资本合作中心的基础上重新组建的市本级投资评审机构。根据市政府出台的《孝感市政府投资项目审计办法》和市编委有关文件规定，市财政局党组对新组建的市政府投资评审中心机构、人员进行了调整和整合。新组建的政府投资评审中心将承担市级政府投资工程项目预算控制价评审、工程竣工结算和竣工决算评审工作，以及市级政府与社会资本合作项目业务工作。

市财政局党组成员、副局长罗培平参与了调研。(供稿人：孙凯）